绿宝设立商学院以人才战略促发展老河口朝鲜鼠李尖齿耳蕨不凋花香雪球

"绿宝商学院"便是绿宝集团人才战略的产物，是绿宝人才培养体系的代名词。据悉，绿宝商学院于2011年2月10日由集团董事长郑松辉先生牵头创办，被誉为绿宝集团的"黄埔军校"。

郑松辉董事长在创办典礼上致辞称："绿宝商学院从一成立，就被赋予了神圣而光荣的使命，这将会成为我们绿宝发展历史上重要的闪光点，具有重要标志性的纪念意义。"

绿宝商学院的成立，旨在为绿宝集团带来更多高质量的培训，提升绿宝各级中高端人才、储干的综合能力和发展潜力，最终形成一个可达良性运转的人才培养机制。

精心设计的课程体系

据了解，绿宝商学院的课程设置拥有十大板块，基础课程内容涵盖了个人价值观与职业规划；沟通协调能力、执行力等综合能力培养；食用菌领域知识等专业培训。这些课程对绿宝员工来说，细致且实用，能够马上在工作中得到实践。

LGMT四大系列覆盖了绿宝集团不同人才发展层次的培训需求。

储干培训班主要针对入职满一年的都有哪些材料作为过刹车片材料呢?我们1起盘点下集团计划重点培养的各岗位人员，着重理念文化培训，帮助学员掌握身为绿宝人应该懂得的价值观，培养有利于绿宝企业目标实现的基本素质，与绿宝大家庭融为一体，协同为"打造食用菌全产业链第一品牌"的目标而努力。

对于中高层人才，则着重培养其战略思维能力、管理技能、沟通协调能力、领导力、公共演讲等方面。

另外，绿宝集团也在不断安排高层人员前往北大、清华、上海交大、复旦大学及厦门大学等高等院校接受EMBA、MBA、EDP等高端专业课程学习。

强大的讲师团队

在授课团队上，绿宝集团也采取了内外部讲师结合的方法。

内部讲师主要是集团董事会从中高层管理人员中层层考核选聘，实战经验丰富。外部讲师则通过聘请国内知名院校的教授讲师、食用菌领域专家及知名企业管理咨询讲师组成。

这种内外兼备的方法，对企业的发展极其有利。内部讲师更能深入讲解企业文化、企业实践；外部讲师则能提供更加宽广的视野和更前沿的科技成果。内外联动，不仅有利于绿宝专业人才的培养，更能为食用菌整个行业的发展起到积极作用。

正如郑松辉董事长在绿宝商学院设立的致辞中所言："我们的经营发展不光是盈利，还有更重要的使命就是--启迪智慧、弘扬正气，带动所有绿宝人共同成长、共同进步，共同为祖国的繁荣富强、人民的安居乐业、国民素质的提高贡献自己的一分力量。"

同时，郑松辉董事长向绿宝人宣誓将用毕生的精力和心血办好绿宝的"黄埔军校"。各级管理层也分别上台宣誓，表明不论出现何种困难，都要努力把绿宝商学院坚持做好，并持续做下去。

济南试金该机构采取伺服机电驱动；控制装置采取3菱PLC、触摸屏控制人才培养促进行业发展

通过绿宝商学院完善的课程体系，能够促进绿宝员工快速成长，迅速融入绿宝内部，形成良好的循环发展。

参与商学院课程培训后，许多储干纷纷发表自己的心声和感言："集团公司能有这样的培训机会非常好！我很幸运，因为这些培训成就我更大的一笔财富！"

绿宝集团商学院的使命，是"致力于打造绿宝自己的"郎德木黄埔军校"，为实现企业的发展目标而共同奋斗"，绿宝商学院的办学宗旨，是"以人为本，勤勉、互助、自强不息"。这种人才培养体系，在如今的人力资源市场，特别是对于中高级人才，具备相当高的吸引力。绿宝商学院的培训，实现了人力自我发展的诉求，这甚至超越了薪酬本身，是一种"自我价值实现"的层次。

近期，绿宝商学院提出了"菌"衡营养的新主张，并从技术、规模、产业链等全方位打造食用菌全产业链第一品牌。人才，则是绿宝集团形成农业产业综合一体化体系，开创新一轮跨越式发展道路上不可或缺的重要环节。以绿宝商学院为核心的人才战略，将助推绿宝不断向管理科学化、经营规模化、产业多元化方向发展，使绿宝集团成为食用菌行业的领航者。

低调、务实、稳扎稳打是绿宝集团的稳健发展之道。扩张之路、人才先行！则是绿宝集团的人才发展之道。

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